2016年，浪潮拉自寒潮席卷创投圈，很多创企因为拿不到钱而渴死在了半路。

第二，吴军企业资源每个创业者不可能一个人解决所有问题，吴军所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人，创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。我也是非常愿意学习，动驾但是有时候身不由己。

 (二)品牌力品牌力，驶堪我也举了一些案例，驶堪跟我对品牌力的理解紧密相关，一个产品、一个服务或者一个创业家，他个人品牌力的的确确是非常重要的，你可以打造特别好的产品，但在这个时代，不光是有好产品，还需要懂营销，懂得给自己做市场定位，异军突起，让市场看到你。大家都有认知，比中但这个认知群体的年龄差异化还挺大的。我认识在江苏研发石墨烯的徐世忠，甲水石墨烯这个产业还没有大规模产业化，甲水这个产品的标准或应用是见仁见智，但是他技术领先，领先同业至少12个月，在把这个产品商业化的过程中，最开始从手机供应链上游切入，运营非常良好，现金流也非常好，在高科技的材料行业能跑出来，基本上得益于这个企业的核心技术。

我们只是向往和努力去做零失误率的精品VC，浪潮拉自不求量，求成功率。到目前为止，吴军我们是零失误，吴军投的几十家企业都运营得非常好，80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可，有的已经成了所谓的独角兽，开始筹备IPO。

动驾还有海泉基金参投创业投资节目的栏目《为梦想加速》。

举一个例子：驶堪我们跟京东众创投资平台的合作，驶堪我们把我们投资的几个企业推荐给京东金融的系统，其实不仅仅是寻找联合投资人去平摊风险，京东对于合作方的选择也是非常严谨的，在京东系统里面有非常好的服务、营销资源、销售渠道，还有供应链上可以给予更多的贡献。对于医疗健康产业，比中企业思维模式的转变和新的技术结合，比中如能在包括新的医疗保险、医疗金融、医疗供应链、物流等方向上得以应用，或许未来在更深层次引起轩然大波。

对包括上述一般行业及医疗健康行业重要趋势的深入理解，甲水加上医药行业本身的专业特点认知，甲水非常有助于资本对自身投资策略和价值取向的定位，也可以更好为被投企业做好增值服务。资本可以在医药研发、浪潮拉自生产、以及产品销售与流通、后端医疗服务等整个产业链的不同领域和不同时期加以介入。

吴军医疗大数据价值的重要性是大家普遍认同的观点。中国医疗体系的问题根源在于供给端的生产力没有得到释放，动驾而未分级的就医路径及医生的定点执业被认为是影响生产力释放的最大障碍;在一个供给被严重约束且无法短期内创造新供给的市场下，动驾擅长于创造与满足海量需求的互联网模式在医疗领域显得有点水土不服，这也是互联网医疗在过去几年中面临诸多挑战的根源。