这个人纯粹是建立在他对这个世界和投资这件事情认知的基础上，啥成包括对专业能力但不仅仅是专业的能力，啥成包括XX谈到的学习能力和拓展能力、持续迭代自己的能力，也包括刚才谈到的组织能力，是否愿意让一线的人做决策，是否是一个小团队。

那现在的这批新基金，门收放眼未来十年，门收还有多少能活下来?合伙人A：我们在大概2012年的时候研究过美国的数据，看了2000年之后几年投资TMT的早期基金，发现募资超过两亿美金的全美国有两百多家。这个其实包括专业能力但不仅仅是专业能力，割机这个在做基金这件事情上我个人觉得其实有很大的是他需要构建一个对价值创造的认知能力。

啥成合伙人D：当然利益分配机制也是其中的一个原因。问题四：门收新基金可以怎么做?制度上：门收合伙人A：我把成绩特别好的一些基金做了一个比较，发现美国顶级VC大多人都不多，而且一线看项目的会以他为主来做决策。这个人纯粹是建立在他对这个世界和投资这件事情认知的基础上，割机包括对专业能力但不仅仅是专业的能力，割机包括XX谈到的学习能力和拓展能力、持续迭代自己的能力，也包括刚才谈到的组织能力，是否愿意让一线的人做决策，是否是一个小团队。

就像社交网络，啥成有Facebook还会出下一个Whatsapp。 问题二)为什么做新基金?新基金可能有什么优势?合伙人C：门收第一，门收做早期投资新基金的决策流程可以更简化;第二，老基金的投资风格会偏稳健，新基金可能更容易抓到一些新的机会、新的风口。

所以抓住风口我先立一步这个是可以的，割机但是立完之后要立刻延展。

但我投了很多交易平台，啥成我觉得我很难看到下一个的C端的具备2C网络效应的。所以，门收自我加压很难，门收有些时候，我们所取得的成就不是因为我们比别人更会设计人生或者规划职业生涯，而仅仅是我们承受了别人无法知道的压力而已。

满足了个人和家庭的生活需要，割机境界就要提升，格局就要放大，是要为了公司发展壮大而工作。我一直认为他是那么有眼光，啥成他今天的成就和他当时坚定不移的投资房地产有关。

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